Manažer - zprávy z managementu

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

Konec slepé víry. Začněte skutečně podporovat učení svých podřízených

Změna není událost, ale proces. Když jde o učení, neexistují žádné okamžité změny. Změna je spíše pomalý, neustálý vzestup. Je to řetězec malých změn. Postupně se…

Chovají se pracovníci u vás v kanceláři ohleduplně?

Neslušná mluva nebo obtěžování ostatních různými pachy, to jsou celkem…

Jiří Jemelka, majitel společnosti J.I.P. pro firmy s.r.o.

České firmy zvládají krizi, ale dlouhodobě neumí růst. Proč?

Je tomu zhruba rok, co v Česku víceméně odezněla ekonomická krize,…

Neuvědomujeme si své předsudky: Jak se jich zbavit a podpořit diverzitu

Představte si, že jste jediný marketér v místnosti plné techniků a inženýrů…

Skutečná produktivita není o tom mít všechno hotovo

Lidé pracující z domova často tvrdí, že doma jsou produktivnější. Je pro to…

Nejistota a rizika: Co se můžeme naučit od armády (2/2)

Vpředchozím článku jsme zjistili, jak se řídí rizikavarmádním prostředí. V…

Manažer musí zvládnout i nepříjemné situace

Jeden z vašich podřízených má tak špatné hygienické návyky, že s ním…

Účinná technika seberozvoje: Reálné příklady zážitkového učení

Podle poradenské společnosti McKinsey & Company se ve 2 transformačních…

Jak udělat z diskuze přínosný manažerský nástroj

Web management-issues.com si všiml, že manažeři jsou ustavičně ve spěchu.…

Nejistota a rizika: Co se můžeme naučit od armády (1/2)

Nejistota je pro nás velkým problémem. Proto ji mnoho podniků odmítá a…

Čeká vás poprvé tvorba rozpočtu? Máme pro vás 4 tipy

Na své nové pozici musíte rozumět různým finančním ukazatelům, poměrům a…

Jiří Weinberger, TIMING Praha

Hrozba, příležitost, riziko a plachetnice

„Je důležité znát Archimedův zákon a umět ho tvůrčím způsobem aplikovat.…

Jack Welch: Jak se pozná opravdu dobrá firma

Být firmou, pro kterou lidé chtějí pracovat, je jedna z nejsilnějších…

Výpis 963975 z celkem 3840