Manažer - zprávy z managementu

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

Měli by lidé na ostatní křičet? Záleží na kultuře (2/2)

V předchozím článku jsme si popsali 2 hlavní typy kultur, pokud jde o přijatelnost zvyšování hlasu či otevřeného ukazování emocí.

Měli by lidé na ostatní křičet? Záleží na kultuře (1/2)

Co si myslíte o lidech, kteří snadno zvýší hlas? Když dojde na konfrontaci,…

Jak týmové diskuse ovlivňují rozhodování (2/2) Potřebujete lidi, kteří vědí o svých limitech

Výzkum publikovaný University of Pennsylvania se zabývá klady i zápory…

Zdeněk Mahler

Vzdělávání ve firmách (1/2): Co je špatně?

V tomto roce uplyne 400 let od chvíle, kdy se na Bíle Hoře rozpoutala…

Přelomové vynálezy: Mají lepší šanci týmy vynálezců, nebo vynálezci jednotlivci? (2/2)

V předchozím článku jsme viděli, že ačkoli týmy vynálezců mají vyšší šance…

Jak týmové diskuse ovlivňují rozhodování (1/2)

Pokud neznáme odpověď na nějakou otázku nebo nemůžeme přijít na řešení…

Přelomové vynálezy: Mají lepší šanci týmy vynálezců, nebo vynálezci jednotlivci? (1/2)

Řekli byste, že průlomových inovací dosáhnou častěji týmy, nebo…

Řízení výkonu (2/2): Bez cíle neexistuje proces

V předchozím článku jsme rozlišili dva základní přístupy k řízení výkonu.…

15. vánoční Motiv P Business Brunch

Reportáž: Filozofie a byznys mají společného více, než si myslíme

Co má společného filozofie a byznys? Potřebujeme vůbec v dnešním světě…

Řízení výkonu (1/2): Dva základní přístupy

Jaké jsou rozdíly mezi procesně orientovaným řízením výkonu a tím, které se…

Proč radši než na intuici založit nákupní politiku na solidní vědě (2/2)

V předchozím článku jsme viděli, že pokud vás váš konkurent překoná v…

Proč radši než na intuici založit nákupní politiku na solidní vědě (1/2)

Nedopusťte, aby vaše oddělení nákupu bylo ovládáno kognitivními…

Chcete se stát COO? (2/2)

V předchozím článku jsme viděli, o čem vlastně je pozice Chief Operation…

Výpis 209221 z celkem 3840