Jestli máte nějakého zaměstnance, který není týmovým hráčem, nemějte obavy, je možné jednat se samotáři tak, aby byli všichni spokojení. Jeden manažer musel čelit podobnému problému, když jeho starší zaměstnanec odmítl týmový přístup. Nevysvětloval ostatním, jak co dělá, ale nezapomněl jim připomínat, že je mnohem chytřejší než oni. Celý den seděl sám v kanceláři a na podnikových večírcích se držel stranou. Manažer se trápil, jak tohoto talentovaného, ale nepřístupného pracovníka začlenit do společnosti. Rozhodl se vytvořit pro něj „oddělení jednoho muže“, které se bude hlásit přímo manažerovi a které bude pracovat výhradně na speciálních projektech. Dotyčný samotář byl nadšen.
Podniky potřebují řídit samotáře odlišně. Nejprve si musí uvědomit, že být samotářem není nic špatného. Potom musí pochopit jejich roli v týmu, zadat jim celý projekt, zjistit všechny jejich silné stránky a najít někoho, kdo je schopen se s těmito samotáři spojit alespoň tak, aby udržel projekty v chodu. Každý týden by manažer měl vyslechnout jejich nejnovější nápady a také zabránit neshodám s ostatními zaměstnanci. Také je důležité se ujistit, zda samotář chce být opravdu sám, nebo jen neví jak se stát členem týmu. To se dá zjistit například tak, že dáte dotyčnému na starost něco, co ho baví (zorganizování večera, prezentace,...). Ale nenuťte ho. Týmová práce znamená pro každého něco jiného, proto dejte najevo každému uchazeči již při pohovoru, jaká týmová práce se od něj očekává.
-ba-
Article source Entrepreneur.com - website of a leading U.S. magazine for entrepreneurs