Úspěch či neúspěch zaměstnanců závisí na mnoha faktorech, z nichž některé jsou určeny ještě před tím, než je vůbec daná pozice vytvořena. Žádná organizace není dokonalá, ale některé mají problémy s celým zaměstnaneckým cyklem, od výběru a přijímání zaměstnanců až k jejich propouštění. Autor sepsal průvodce, jak to celé dělat špatně, který vychází z jeho nejhorších zkušeností a hororových historek, které mu vyprávěli jeho přátelé a kolegové v průběhu let.
- Nezapojit HR do přijímacího procesu
- Inzerovat pozici jen na jednom místě; například jen v regionálním plátku
- Sestavit inzerát mnohoznačně, neurčitě a lhát při tom sami sobě
- Zvát k pohovoru každého uchazeč
- Přijmout kvůli bezpečí, že tenhle pracovník nadělá nejméně škody a nebude dělat problémy
- Poskytnout málo výcviku
- Poskytnou ještě méně vedení a poradenství
- Ignorovat nové nápady nového pracovníka
- Odebírat odpovědnost
- Trestat říkání pravdy
- Nedát najevo, že je něco špatně, nevarovat, neopravovat chování
- Provést odvetný úder; pokud si stěžuje, vyhodit ho
- Vyhazovat v pátek
- Vyhodit ho před očima všech ostatních
- Všem říct, že pracovník odešel za lepším a že mu přejete vše nejlepší
- Zapírat; když podá pracovník žalobu, vyhodit i jeho příbuzné, nebo ho pomluvit
-ba-
Article source Career Journal - portál amerického listu Wall Street Journal zaměřený na zaměstnání a kariéru