Uzavřené skupiny zaměstnanců snižují morálku a produktivitu práce. Neformální uskupení zaměstnanců spojují různé důvody, jejich ničivý vliv je však jen jeden a spočívá v systematické izolaci od ostatních. Nejčastěji vznikají v krizových situacích, jako je například propouštění. Určitá skupina zaměstnanců se stejnými názory se tak odděluje od ostatních a vytváří si vlastní pevnější vztahy.
Problematické je také pracovní prostředí, ve kterém je pro zaměstnance složité seznámit se s kolegy mimo konkrétní oddělení nebo tým. Firma by měla naopak vztahy mezi zaměstnanci podporovat. Dobrým startem může být například firemní telefonní seznam s popisem pracovního zařazení jednotlivých pracovníků. K posílení vztahů mezi zaměstnanci dále poslouží firemní sportovní či společenské akce nebo rotace po jednotlivých pracovištích. Zásadní úlohu hraje otevřená komunikace. Manažeři by měli dbát na to, aby jednoho dne nezůstali ve firmě zcela sami, i když budou jejich podřízení přítomni.
-kk-
**Datum vydání:** I/2005
Article source Inc.com - a U.S. magazine and web focused on starting businesses