Inovátoři vědí, že význam strategie se snižuje tak, jak stoupá nejistota. Řešením je strategizovat a znovu strategizovat. Realizace nikdy není tolik důležitá, jako když je srdcem strategie inovace. Inovace totiž vždy obnáší vkročení do nejistých vod. A tím, jak nejistota stoupá, klesá dobře promyšlená strategie. Při vytváření zcela nového obchodního modelu ani množství průzkumů nezodpoví všechny neznámé. Jediné, co zmůže strategie, je určit pravděpodobný počáteční bod. Odtud už musíte experimentovat, učit se a upravovat.
Když se podnik rozhodne riskovat několik milionů na určitý obchodní experiment, nemůže spoléhat na strategii. Je zde příliš mnoho neznámých, i sebelepší strategie je pouhou hypotézou. Problémem mnoha podniků, které se rozhodnou experimentovat bývá chabá realizace. Jedna společnost, která uspěla, si raději než externího odborníka na strategii vyvinula vlastní strategii. A neustále ji prověřovala. Vytvořila produkt a cenový model, pak rychle shromáždila data o tom, které vlastnosti zákazníci nejvíce oceňují, které ne, za co by zaplatili a za co ne. Tato společnost dnes prosperuje, protože si její lídři uvědomili, že realizování inovace není plnění scénáře, ale jeho neustálé přepisování.
-ba-
Article source Fast Company - leading U.S. magazine and website for managers