Švédská společnost **Celemi** vyvinula výukový postup, který uschopňuje lidi k rychlému chápání měnících se potřeb trhu a k adekvátní reakci na ně. Při oceňování vlastního nehmotného majetku a při simulaci reálných požadavků na řízení „znalostní společnosti“ se vedoucí pracovníci firmy **Celemi** zaměřili na tři klíčové oblasti:
- síla, věrnost a rostoucí rozsah zákaznické základny - organizační struktury a postupy a vytváření nových produktů a stylu řízení - rostoucí způsobilost zaměstnanců s cílem lepšího uspokojování potřeb zákazníků
Výsledky hodnocení nehmotného majetku jsou shrnuty do přehledné tabulky.