Možná se vám jako manažerovi stalo, že jste najednou dostali k řízení velký projekt a měli na starosti mnohem více zaměstnanců, než na které jste byli zvyklí. Pak se mohlo stát, že se k vám některé informace nedostaly vůbec nebo pozdě.
Na svůj tým se jistě nechcete obořit, ale očekáváte, že vás budou informovat o VŠEM, co dělají. Abyste svého přání dosáhli, měli byste se řídit několika pravidly:
- Manažer by nikdy neměl být překvapený.
- Manažer by měl tým podržet a krýt vždy, když je to třeba.
- Manažer by měl dát týmovým členům důvěru.
- Manažer by měl být dohlížitel nad týmovou prací, neměl by ji chtít řídit a rozhodovat za každou cenu.
- Pokud vás tým neinformuje, máte plné právo míchat se do jejich obchodu a záležitostí.
- Zaveďte povinnost klíčových zpráv, které si budete žádat každý týden například.
- Jestliže je těžké dodržovat termíny schůzek, domluvte se s klíčovým pracovníkem a kontaktujte se každý den e-mailem.
- Ptejte se jiných manažerů, zda mají nějaké fígle, jak zůstat informovaní o projektech, na kterých jejich tým dělá.
-pk-