Některé z nejúspěšnějších podniků na světě se staly známými až po několika vážných neúspěších. Od prototypů, které nefungují, až po služby, které se neprodávají, první byznys se může rychle změnit v první selhání. Může se potom vrátit podnikatel do boje a začít znovu – úspěšně? Rozhodně ano, říká Raymond T. Yeh, spoluautor knihy Umění byznysu. Cituje v ní historii takových společností, jako je AOL nebo Intel, které se po neúspěších probojovaly zpět. Chytří lidé dovolují sami sobě dělat chyby, poučit se z nich, oprášit se a začít znovu.
Po přežití neúspěchu je důležité udělat krok zpět a provést inventuru. Sepsat seznam věcí, které jste udělali dobře a které špatně. Pokládejte si objektivní otázky a poctivě si na ně odpovězte. Nehledě na to, jak jste zaneprázdnění, reflexe je důležitá. Úspěch podniku po jeho pádu ukazuje, že podnikatel je víc než jen pohotový, je zhotovený z vytrvalého materiálu. Jestliže vás první neúspěch neodradil a chcete začít znovu, položte si následující otázky o minulosti:
- Postavil jsem zákazníka do středu mého vesmíru?
- Byl jsem nadšený? Proč jsem to dělal? Jen kvůli penězům?
- Našel jsem své umístění? Odlišil jsem svou nabídku od konkurence? Byl jsem lepší, levnější, rychlejší než konkurence?
-ba-
Article source Entrepreneur.com - website of a leading U.S. magazine for entrepreneurs