Firmy se dnes snaží maximálně redukovat zdroje a finanční náklady a pracují stylem „za málo peněz hodně muziky“. Snižování těchto nákladů se bohužel však týká i oblastí, které jsou na to velmi citlivé, jako vzdělávání zaměstnanců. Manažeři se snaží dělat více věcí najednou a být všem k dispozici. To však mnohdy vede ke snížení kvality práce a k přepracování zaměstnanců.
Tuto situaci si zažila i firma WRQ, výrobce softwaru ze Seattlu. Bylo nutné propustit 22 zaměstnanců z 50, avšak současně i zajistit kvalitní marketing pro značku a expandovat do dalších zemí. Firma mimo jiné ztratila ředitele pro strategii značky (brand strategy) a kreativního ředitele. Bylo proto nutné se spolehnout na externí distributory, kteří začali zajišťovat nejen distribuci softwaru WRQ, ale i propagaci značky.
Firma také snížila náklady na grafiku – umístila na Internet grafické symboly, které si odsud mohl kterýkoli z pracovníků nebo obchodních partnerů stáhnout a sám si vytvořit potřebné propagační materiály. Protože zaměstnanci byli nuceni pracovat 10 dní bez víkendové přestávky, manažerka Debbie DeGabrielle jim za to dala jeden den volna. Ta také tvrdí, že je vždy nutné při snižování stavů kontrolovat, zda nejsou zaměstnanci přepracovaní.
**Datum vydání:** VII/2002
Article source Vault.com - americký portál a online komunita zaměřená na rozvoj kariéry