Tento model se soustřeďuje na předávání specifických a nezdokumentovaných znalostí mladým manažerům z řad středního a nižšího managementu a na jejich rozvoj. KEEP je systematická konverze metod, které se obvykle provádějí intuitivně. Úspěch této strategie je podmíněn těmito faktory: * Pečlivý výběr členů týmu; * Fungující komunikace týkající se projektu; * Přesné rozlišení osobního vedení a liniových funkcí.
Model KEEP reaguje na demografický vývoj ve firmě a na měnící se hodnoty zaměstnanců. Usnadňuje práci začínajícím manažerům a zkušeným vedoucím nabízí nové perspektivy. Řídí přenos jak implicitních (tacitních), tak i explicitních znalostí. Jeho přijetí mezi zaměstnanci je podmíněno jeho maximálním zjednodušením a vhodnou motivací.