3. Nešetřete na svém oddělení
Často chybou finančních ředitelů je snaha jít příkladem v úsporách nákladů, a ořezat proto rozpočet finančního oddělení.
4. Spolupracujte
Své plány na změny konzultujte s klíčovými lidmi ve vedení firmy, budete potřebovat jejich podporu pro každý další krok. Hledejte také neformální podporu a zpětnou vazbu k tomu, jak vést vaše projekty k vyšší efektivitě a menšímu dopadu na dosavadní chod firmy.
5. Poslouchejte
Méně mluvte a více si dělejte poznámky o tom, co vám říkají ostatní. Sbírejte informace a nápady, které vám pomohou vytvořit vaši následnou strategii. Navíc tím lépe porozumíte politickým faktorům, které ovlivňují chod firmy.
-kk-