Vzpomínáte si ještě na to, jaké to bylo, když jste se učili řídit? Každý váš krok byl úmyslný, promyšlený a specifický. Četli jste každý podpis, byli jste si jistí každým krokem.
Jak se to dá porovnat s vaším současným stylem řízení? Všechny důležité kroky už máte zažité, ale může nastat situace, která vás i po letech v manažerské funkci překvapí. Například problémy se zaměstnanci. Jak se jim vyhnout?
- Jestliže zadáváte novou práci, vždy si najděte čas na to, abyste zaměstnancům vysvětlili, čeho by měli dosáhnout, jaký výsledek si představujete.
- Pokud máte v týmu nového zaměstnance, zeptejte se ho, co bude dělat a jak bude postupovat proto, aby výsledku dosáhl.
- Informujte své zaměstnance o důležitých věcech, ale zároveň si dejte pozor, aby nebyli informacemi přesyceni.
- Plánujte v pravidelných intervalech monitorovací schůzky.
- Novému zaměstnanci přiřaďte kolegu, který mu bude v počátcích radit a pomáhat.
-pk-