Řízení mobilních zaměstnanců je pro mnohé firmy problém. Raději se tedy tomuto způsobu práce vyhýbají, čímž se ale připravují o výhody flexibilního pracoviště. Řízení zaměstnanců pracujících mimo firmu se přitom od tradičního řízení výrazně neliší. Je pouze třeba přejít od předpokladu, že zaměstnanci pracují, když je manažer vidí k řízení pomocí výsledků.
Jestliže se firma naučí řídit své zaměstnance na základě výsledků, zlepší komunikaci a bude podporovat důvěru mezi zaměstnanci a managementem, dosáhne mnoha výhod. Řízení mobilních pracovních sil zahrnuje čtyři základní opatření:
- řízení na základě výsledků, nikoli aktivity zaměstnanců,
- zdokonalování komunikace (zůstat ve spojení),
- pořádání pravidelných schůzek a vytváření rozvrhů,
- zpětnou vazbu a podporu.
-kk-
Article source You Can Work From Anywhere (YCWFA) - remote working issues