Bystrý zaměstnavatel si rychle všimne, že nejmladší generace zaměstnanců není jako generace přecházející. Podle toho je také třeba upravit přístup manažerů k těmto zaměstnancům. Vedle pokročilých technických dovedností se tzv. Millennials liší především tím, že očekávají neustálou zpětnou vazbu ohledně své výkonnosti. Jak jim ji tedy poskytovat efektivně? Článek na portálu BusinessWeek.com shrnul čtyři stručné rady.
Vyvažte negativa pozitivy
Nemluvte jen o tom, co dělají špatně, ale o tom, jak přispívají celé firmě a mohou přispívat i více, dosáhnou-li určitých změn.
Buďte specifičtí
Nejmladší generace si nepotrpí na teoretizování. Očekává specifické instrukce, jak má upravit své chování.
Hledejte řešení společně
Větší motivaci mladé generace ke změnám dosáhnete, zapojíte-li ji do hledání způsobů, jak se změnit.
Vytvořte plán změny
Sestavte konkrétní plán, podle něhož budou zaměstnanci přizpůsobovat svou práci, s měřitelnými kritérii v průběhu realizace.
-kk-