Manažeři velmi často přesouvají hromady své práce na někoho jiného, nelze však přitom hovořit o delegování. Pokud manažer nějakou činnost podřízenému skutečně deleguje, má to dvojí opodstatnění. Musí to snížit objem manažerovy práce, aby se tak mohl soustředit na důležité problémy a podřízený musí zároveň získat možnost učit se něčemu novému a zároveň se rozvíjet.
Při delegování dává manažer podřízenému na splnění úkolu stejnou autoritu, jakou by měl on sám. Důležité je ale zapamatovat si, že delegovat lze autoritu, ale již ne odpovědnost. Manažer proto musí zvážit, zda je zvolený podřízený pro splnění úkolu dostatečně vhodný. Podřízený pak pravděpodobně nezvolí stejný způsob řešení, který by zvolil manažer, což ale není žádná chyba.
**Datum vydání:** X/2003
Zdroj: About Management - část amerického portálu About.com věnovaná managementu 
Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii