O asijských šéfech je známé, že jsou velmi pracovití a plné nasazení očekávají i od svých českých kolegů. Zároveň jsou také velmi nedůvěřiví. Tuto nedůvěru by si však Češi neměli brát osobně, získat si ji může trvat až několik let. V asijské kultuře platí, že šéf má vždy pravdu. Nesouhlasit si proto mohou dovolit jen špičkoví pracovníci.
U asijského šéfa je také důležité, aby vaše pravomoci a povinnosti byly od začátku jasně vymezeny. Počítejte s tím, že to, co si na začátku dohodnete, nebude ochoten například za půl roku měnit. Měli byste také vědět, že Korejci či Japonci jsou zvyklí docházet k rozhodnutím velice zdlouhavě.
Nastoupit do asijské firmy je proto vhodné jen pro určitou skupinu zaměstnanců - dynamické, akční, flexibilní a loajální. Čechům může na asijských zaměstnavatelích vadit zejména následující:
- Míra nedůvěry je na české poměry velmi vysoká.
- Hodně vysoké jsou i nároky na pracovní tempo.
- Loajalita k firmě by měla být absolutní.
- Firemní hierarchie je nezpochybnitelná.
- Komunikace má striktní formu, ale mnohdy proměnlivý obsah.
- Prosadit změnu je téměř nemožné.
-kk-