Implementace změnových iniciativ může mít celou řadu podob od pilotních programů po velké projekty. Vždy je však třeba počítat s velkou investicí energie, která začíná vysvětlováním přínosu změn zaměstnancům.
5. Jak zajistíme pokračování změn?
Lídr, který díky změně dosáhne požadovaných výkonnostních cílů, by neměl považovat celou věc za skončenou. Naopak je třeba připravit přechod k procesu neustálého zlepšování.
-kk-
Zdroj: Harvard Business Review - zpravodajský portál vydavatelství přední americké obchodní školy Harvard Business School