- Strategické rozhodnutí pro partnerství musí být záležitostí nejvyšší výkonné úrovně firmy, zároveň zabezpečené všemi úrovněmi zaměstnanců, zejména pak těmi, kteří přímo jednají se zákazníky. - Chcete-li zhodnotit oprávněnost existence potenciálního partnerství, sdílejte obchodní strategie, seznamte se navzájem s klíčovými odpovědnostmi, cíli, technologiemi a trhy. - Uvědomte si, že partnerství je formální obchodní dohoda, nikoli potřesení rukou u oběda. - Ujasněte si, že v oblastech, ve kterých nebudete spolupracovat zůstáváte konkurenty. - Proces vytváření partnerství nelze zanedbat. Oba partneři by měli investovat dostatečný čas a zdroje.