Většina zaměstnanců dobře ví, co brzdí produktivitu v firmě. Otázkou však je, proč to nechce vidět management a něco s tím udělat. Touto úvahou začíná další článek věnovaný řízení času z pera Craiga Jarrowa známého jako Time Management Ninja. Podívejme se tedy na to, co Craig Jarrow vidí jako nejčastěji přehlížené žrouty času ve firmách, které byste na svých pracovištích neměli přehlížet.
U řady z těchto problémů si pravděpodobně řeknete, že nejde o nic objevného, že každý ví, že tyto činnosti zbytečně připravují zaměstnance o čas. Zkuste si ale upřímně odpovědět na otázku, zda s nimi náhodou nebojujete i vy. Možná budete nepříjemně překvapeni a inspiruje vás to, abyste konečně něco změnili.
-
Stále pořádáte neefektivní porady. Většinou nemají žádnou agendu, jsou příliš dlouhé, chodí na ně lidi, kteří tam vůbec nemusejí být, a končí bez viditelných výsledků.
-
Posíláte obrovské množství e-mailů a očekáváte, že je zaměstnanci budou vyřizovat celé dny a noci.
-
Běžně se nedodržují termíny. Když někdo dodává svou práci pozdě nebo chodí pozdě na porady, nic se mu nestane.
-
Nerespektujete soukromý život zaměstnanců po pracovní době.
-
Neodměňujete produktivitu, ale zaneprázdněnost. Připadá vám to jednodušší.
-
Podceňujete pracovní prostředí. Vaši lidé pracují v hluku, nepořádku či nedostatečně vybavených prostorách.
-
Vytváříte pracovní postupy bez ohledu na to, jakou produktivitu práce umožní. Řada firem například zcela zrušila samostatné kanceláře.
-
Zaměstnanci se staly otroky technologií. Nemohou pořádně pracovat, jelikož mají sice nejmodernější, ale zcela nevhodné nástroje.
-kk-