Přechod původních školitelů na moderní konzultanty v oblasti výkonnosti s sebou nese mnoho poučných lekcí. Článek tyto nové poznatky shrnuje do několika bodů, s jejichž pomocí se snaží poradit, čemu se v uvedené pracovní pozici vyhnout. Nazývá je příznačně smrtelnými hříchy.
- Syndrom osamělého běžce. Konzultant musí neustále komunikovat s klienty či zaměstnanci a na jejich výkonnosti nepracovat sám bez nich.
- Urychlené pronášení závěrů. Konzultant by neměl předcházet událostem neuváženými soudy.
- Stavění Babylónské věže. Není vhodné používat jazykové výrazy, kterým klienti nerozumějí.
- Pocit, že v pravý čas je pozdě.
- Měření všem stejným metrem.
- Neschopnost zajistit naslouchání ani z jedné strany.
- Dokazování ostatním, že jednají špatně.
- Neschopnost říci ne.
- Jestliže lze něco měřit, tak to měřme.
**Datum vydání:** VIII/2003
Zdroj: T+D Magazine - magazín věnovaný školení a rozvoji zaměstnanců 
Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii