Přechodné období je zvláště obtížné, pokud nový výkonný ředitel přišel na tuto pozici z funkční role, jako například vice prezident marketingu nebo prodeje. Nový ředitel nepotřebuje přijít s hloubkovým akčním plánem, ale potřebuje naslouchat a učit se. Může ho sice lákat vyčistit celý dům od sklepa po půdu, ale tyto kroky by měl podniknout teprve na konci metodického učebního procesu. Tento proces učení by měl zahrnovat setkání jeden na jednoho s nejvyššími podnikovými manažery. Při těchto setkáních nový ředitel získá informace, buduje důvěru a zjišťuje, jak je kdo angažovaný. Je dobré začít osobními otázkami typu: „Řekněte mi něco o sobě.“ Více informací obsahuje kniha Thomase Neffa a Jamese Citrina Máte to na starosti – Co teď?