Projekty mohou mít různé velikosti, podoby a formy. Úspěšné řízení projektů je přitom základem úspěchu celého chodu firem. V první řadě bychom si měli ujasnit, kdo je to projektový manažer. Rozdíl mezi projektovým manažerem a někým, kdo pouze disponuje pokročilými znalostmi Visia a Excelu, je asi stejný jako rozdíl mezi ředitelem zoo a někým, kdo má rád exotická zvířata. To, že dokáže vytvářet kvalitní zprávy, tabulky a grafy (nebo má rád zvířata), ještě neznamená, že dokáže vést projekt (nebo zoo).
Efektivní řízení obchodních projektů je velmi složité, je proto třeba vybrat někoho zralého se silnými vůdcovskými dovednostmi. Projektový manažer by měl být schopen zastávat celou řadu rolí, mezi které patří zejména ty následující.
- Iniciátor. Projektový manažer jen neplní úkoly, ale inspiruje ostatní a zasvěcuje je do toho, jak postupovat.
- Model. Chování projektového manažera by mělo představovat standard pro měření a zachování důvěryhodnosti.
- Vyjednavač. Projektový manažer musí být také diplomatem a umět komunikovat s ostatními, tak aby vytvářel společnou půdu a zamezil sabotování projektových cílů.
- Posluchač. Každý úspěšný vůdce věnuje stejnou pozornost a stejný čas naslouchání jako mluvení.
- Kouč. Projektový manažer by měl koučovat své svěřence tak, aby podávali patřičnou výkonnost.
- Pracující člen týmu. Zkušený a znalý profesionál by se neměl bát vykasat rukávy a zapojit se do práce v týmu.
-kk-