V práci, stejně jako v lásce, často hledáme idealizované verze nás samých. Připojujeme se k těm, kteří mají kvality, které obdivujeme, nebo odráží naší osobnost, naše zájmy a názory. To může být nebezpečné pro manažery, kteří přijímají a vedou zaměstnance. Pokud ignorují své hodnoty a styl práce, jak se hodí nebo nehodí k potenciálnímu zaměstnanci, mohou skončit se zaměstnanci, které nemají rádi a nemohou je motivovat. Manažeři pro úspěšné řízení potřebují směs různých názorů a různých dovedností. Pravděpodobněji selžou, pokud přijmou zaměstnance, kteří se příliš podobají jim a ostatním lidem v týmu. Síla jakékoli skupiny lidí je v síle smíšení. Pokud se manažer obklopí miniverzemi sebe samotného, nevytvoří nic skvělého.
Mix zaměstnanců s třicetiletými i osmnáctiměsíčními zkušenostmi, technologicky, výrobně i služebně orientovaní, s plným i částečným úvazkem, extroverti i introverti, takový tým poslouží všem podstatným podnikovým funkcím. Řízení takového mixu zaměstnanců je samozřejmě obtížnější. Lidé v takovém týmu musí mít jednu společnou vlastnost – přání pracovat v různorodé skupině. Tuto schopnost je třeba hledat už při přijímacím pohovoru, ptát se uchazečů, jak činí rozhodnutí a čeho si v práci nejvíce cení. Měli by mít rádi práci v týmu a učit se v něm věci, o kterých nikdy předtím neslyšeli. Také je dobré získat na uchazeče ještě jiný názor od někoho jiného.
-ba-
Article source Career Journal - portál amerického listu Wall Street Journal zaměřený na zaměstnání a kariéru