Pomocí tohoto modelu si firmy mohou vytvořit efektivní vnitřní systémy, úzce svázané s podnikovými hodnotami a cíli. Nejedná se však o síť firemních vzájemně provázaných, nadřízených a podřízených systémů. Takto lze vytvořit firemní strukturu, jejíž jednotlivé týmy a ostatní součásti budou pracovat jednotlivě, nezávisle na sobě. Tím bude každá podniková jednotka přispívat svým dílem k dosažení podnikových cílů, aniž by byla vázána na jiné součásti firmy.
Každá vnitřní jednotka podniku, každý tým by si v duchu tohoto modelu měl položit osm jednoduchých otázek: - Kdo jsme? - Kde jsme? - Kam směřujeme? - Jak se tam dostaneme? - Co se od nás očekává? - Jakou podporu máme? - Nakolik jsme efektivní? - Jaké uznání jsme získali?
Jestliže se tým bude hledáním odpovědí na tyto otázky skutečně podrobně zabývat, má velkou šanci dosáhnout úspěchu, načerpat mnoho energie, která v rámci jeho snad nepřijde nazmar. Nejdůležitější je přitom neustálá vzájemná komunikace, sdílení informací a jejich analýza. Zdroj: Team Management Systems - Společnost Team Management Systems se zabývá výzkumem a implementací modelů týmové spolupráce. Vytváří případové studie. Zobrazit přehled článků ze zdroje Team Management Systems