Výsledky této analýzy byly zveřejněny na letošním Světovém ekonomickém fóru ve švýcarském Davosu. Ukázalo se, že úspěšní lídři jsou „mistři protichůdných kompetencí“ především v následujících čtyřech oblastech.
1. Disrupce a pragmatičnost
Firmy potřebují lídry, kteří přijdou s disruptivními inovacemi, zároveň však zůstanou pragmatičtí v otázce priorit a tempa změn v organizaci.
2. Riskování a zdrženlivost
Úspěšní lídři využívají příležitostí a jdou do uváženého rizika, musejí však být dostatečně ostražití, aby ve výsledku nepoškodili své organizace.
3. Hrdinství a zranitelnost
Hrdinští lídři si musejí dávat pozor, aby jejich houževnatost a zanícení nebyly jen iluzí. Aby se mohli neustále zlepšovat a zajistit totéž i firmě, potřebují dostatek informací a rad od ostatních.
4. Burcování a vyšší cíle
Dobří lídři burcují své lidi tím, že jim dodávají energii a inspiraci. Zároveň však musejí vědět, kdy se stáhnout, podpořit úspěch druhých a propojit organizaci s vyššími hodnotami a posláním.
-kk-