Jako manažeři jste se již pravděpodobně setkali s tím, že vás někteří lidé nemají rádi. To ale ještě neznamená, že jste špatní manažeři. Vaším úkolem je implementovat firemní vizi a to vám nemusí vždy vynést jen lásku ostatních. Pokud chcete vědět, že opravdu nejste špatní manažeři, ujistěte se, že se nedopouštíte níže uvedených chyb.
-
Zaměstnanci si vás bojí, i když vás osobně neznají. Přechází vás špatná pověst.
-
Jste mikromanažer. Skutečná disciplína přitom nepramení z kontroly, ale ze svobody.
-
Místo, abyste ovládali svůj stres, váš stres ovládá vás. Přitom nejsou žádné stresující situace, jen stresující reakce na ně.
-
Vytváříte viditelný odstup mezi sebou a svým týmem. Izolujete se například do samostatné kanceláře, jejíž dveře jsou stále zavřené.
-
Nejste dostupní svým lidem, když vás potřebují.
-
Neznáte své podřízené, jejich zájmy a ambice.
-
Nijak neinvestujete do budoucnosti svých lidí.
-
Řídíte více směrem dolů než směrem nahoru. Dobrý manažer přitom jen slepě nepřijímá úkoly shora, snaží se ovlivňovat své nadřízené.
-
Nesdělujete špatné zprávy ze strachu, že vás podřízení přestanou mít rádi.
-
Neumíte nést odpovědnost za to, co se děje pod vaším vedením.
-
Nerozvíjíte své dosavadní znalosti a dovednosti v managementu.
-
Nezajímáte se o zpětnou vazbu.
-
Skrýváte svou zranitelnost. Zranitelnost přitom neznamená málo sebedůvěry, je to ukázka lidství.
-kk-