Zdravý přístup k chybám
Podle Business2Community.com platí, že když má manažer týmu příliš negativní přístup k chybám svých podřízených, ubíjí tím potenciál celého týmu. Aby se tým posouval, zkoušel nové postupy a dosahoval úspěchů, musí jeho členové experimentovat (samozřejmě s přiměřeným rizikem) a občas dělat i chyby. Součástí efektivního manažerského stylu proto musí být i zdravý přístup k chybám a jejich tolerance.
Podpora kreativity a inovací
Aby se tým rozvíjel a aby jeho členové ve svých schopnostech nezakrněli, musí být týmový vedoucí otevřený změně, kreativitě a novým, inovativním postupům. Pokud se zaseknete ve status quo a nebudete podporovat nové postupy a kreativní nápady, dříve nebo později ujede vašemu týmu vlak.
Individuální přístup k pracovníkům
V neposlední řadě musí manažer podporovat individuální talent svých podřízených. A k tomu je nutné, aby vůči nim měl individuální přístup. Jako manažer nesmíte uplatňovat stejné praktiky a stejný komunikační styl ke všem podřízeným, ale k jejich maximální spokojenosti a pro jejich maximální nasazení je nutné brát v potaz jejich specifické preference, hodnoty a komunikační styly.
-mm-