Tento text vychází z článku na webu magazínu Forbes.
Perfekcionismus
Pokud budete trávit příliš mnoho času na nepodstatných detailech, jen těžko budete se svým týmem dosahovat úspěchů. Navíc, jakožto manažer jdete ostatním příkladem. Pokud budete pedantsky dbát na každičký drobný detail, budete ten samý zlozvyk částečně předávat i svým podřízeným.
Neschopnost (nebo neochota) určovat si priority
Úkolů a plánů bude vždy víc než času. U managementu lidí to platí dvojnásob. Pokud si coby manažer nebudete umět určovat priority, brzy budete zahlceni prací a nebudete vědět, čemu věnovat pozornost a čemu ne.
Špatné nebo úplně chybějící plánování
Organizace práce a efektivní plánování aktivit a cílů – to vše musí manažer umět ovládat téměř dokonale. Pokud máte ve zvyku plánování opomíjet, možná vám to až doposud v životě a kariéře příliš nevadilo. Na pozici vedoucího týmu je to ale vážný problém.
Averze vůči inovacím a novým technologiím
Umělá inteligence jako metla lidstva? Automatizace jako nedokonalá, futuristická záležitost, která stejně nikdy nenahradí člověka? Že pokročilé programy na řízení projektů a produktivity nikdy nebudou lepší než starý dobrý papírový zápisník? S takovými názory jako manažer dlouhodobě určitě neprorazíte a zbytečně ubíjíte potenciál jak svůj, tak i svého týmu.
-mm-