Při řízení každodenních úkolů manažerům často nezbývá čas na podporu inovativního uvažování a rozvoj vůdcovských dovedností podřízených. Server smartblogs.com proto oslovil odborníky se žádostí o doporučení, jak z podřízených lépe vychovávat lídry. Nezajímavější doporučení jsme pro vás shrnuli.
Poslouchejte a ptejte se
Vaši lidé potřebují vědět, že je posloucháte a respektujete. Pak mají motivaci přicházet s dalšími novými návrhy. Ujistěte se, že se nebojí dělat věci jinak, než se dělaly dosud, i když to může znamenat neúspěch.
Jasně vysvětlujte cíle a důvěřujte
Veškeré úsilí vašich lidí by mělo být propojeno s vašimi cíli a vaší důvěrou. Zaměstnanci, kteří znají cíle, ale nemají důvěru, se brzy přestanou snažit. A zaměstnanci, kteří mají důvěru, ale neznají cíle, se sice snažit mohou, ale zbytečně.
Dejte svým lidem šanci se blýsknout
Nabídněte větší volnost v tom, aby mohli při práci využít něco, co je baví. Umožněte jim také, aby mohli úspěchy své práce ukazovat ostatním a inspirovat je.
-kk-