Společná vize
Jak uvádí BusinessMatters Magazine, jedním z nejzásadnějších podmínek úspěchu týmu je nadšení pro společnou vizi. Úkolem manažera tedy je tuto společnou vizi, jakýsi Svatý grál, týmu představit.
Jasně definované role
Aby mohl tým efektivně pracovat, musí mít jasně nastavená pravidla. I jasně definované role jeho členů. To neznamená, že si pracovníci nebudou delegovat práci nebo že nebudou částečně zodpovědní za agendu ostatních členů týmu. Musí být ale jasné, kde jejich zodpovědnost začíná a končí.
Akční plán, jak dosáhnout společných cílů
Jenom vize nestačí. Ještě důležitější je nastavit akční plán. Tedy jakousi cestu, sestávající z konkrétních dílčích kroků, kterou se tým ze současné pozice k této vizi postupně propracuje.
Tolerování chyb
Tým se nikdy nemůže efektivně rozvíjet ani být dostatečně flexibilní, pokud v něm nebude panovat určitá tolerance nefatálních chyb. Manažer musí pracovníkům dát prostor zkoušet nové věci, což sebou nese i riziko určitých přešlapů a záseků ve slepých uličkách.
Manažer, co neubíjí potenciál jednotlivých pracovníků
Tým je ve výsledku tak dobrý, jako jeho nejslabší článek. Manažer by se proto neměl nikdy zaměřovat pouze na produktivitu skupiny jako celku, ale i na rozvoj individuálního talentu. Jedině tak si může vybudovat skutečně hvězdný tým.
Efektivní napojení týmu na ostatní struktury ve firmě
Žádný tým nepracuje v izolaci. Sebelepší tým, který interně podává skvělý výkon, nemusí nakonec být tak úspěšný, pokud nefunguje jeho interakce s okolím. Tedy s klienty, s dodavateli a především s ostatními týmy ve společnosti.
-mm-