Rozhodnutí musí nakonec padnout

Švýcarský „král hodinek“ Nicolas G. Hayek hovoří v tomto článku o svém stylu vedení, o svých následovnících a o nešvarech německých manažerů. Přirovnává výjimečného manažera k umělci – je také kreativní, snaží se vytvářet nové hodnoty a nezastaví se před každou překážkou. Musí také umět snášet věcnou kritiku a být zdravě sebekritický. Správný manažer si nechá ve sporných otázkách poradit od svého okolí, ale nakonec musí stejně rozhodnout sám.

U úspěšných manažerů často hrozí, že nebudou umět správně zacházet s mocí, kterou mají. Manažeři by se měli naučit své podřízené motivovat, ne je neustále „prohánět“. Zneužívání moci se podle něj v byznysu projeví mnohem markantněji než například v politice. Hayek také tvrdí, že německým manažerům chybí schopnost podívat se na svou firmu také jiným způsobem než optikou peněz. Je nutné brát v úvahu také lidské potenciály.