Manažer se nevyhne tomu, aby svým lidem vymezoval určité cíle. Ví, že zaměstnanci mají největší motivaci k plnění cílů, když si je vybírají sami, to však v každodenní praxi většinou není možné. Jak tedy dát vašim lidem pocit větší autonomie, i když jim cíle stále budete určovat vy?
V první řadě by vaši lidé měli vědět, proč má úkol, který jim byl přidělen, pro ně, váš tým i celou firmu hodnotu. Věnujte dostatek času vysvětlení a seznámení s širším kontextem úkolu.
Zadruhé se snažte ponechat svým lidem prostor, aby si sami zvolili, jak přidělený úkol splní. Nemůžete-li jim dát zcela volnou ruku, nabídněte alespoň výběr ze dvou možností.
Pokud musíte určit úkol i způsob jeho realizace, snažte se navodit pocit možnosti výběru tím, že umožníte svým lidem rozhodovat alespoň o okrajových věcech.
-kk-