Chápavost a tolerance
Až příliš velké množství manažerů nerado vidí rozdílnosti ve svém týmu. Přitom diverzita a rozdíly v individuálním talentu hrají zcela klíčovou roli ve schopnosti týmu zvládat nové a nečekané výzvy.
Ochota zastat se svých podřízených
I když je manažer prodlouženou rukou vyššího managementu a hájí především zájmy firmy, musí se zastávat i svých podřízených a u firmy jim naopak vyjednávat co nejlepší podmínky. Jedině tak může získat důvěru a oddanost členů svého týmu.
Zásadovost a inspirace příkladem
Podle serveru Center for Creative Leadership je nemožné být dobrým a inspirativním vedoucím v případě, že kážete vodu a pijete víno. Dodržujte do detailu všechny principy, které ve svém týmu prosazujete, a pokud chcete něčeho u svých podřízených dosáhnout, nejdříve jim jděte zářným příkladem.
Smysl pro spravedlnost
Zaměstnanci jsou velmi citliví na nespravedlnost. Buďte spravedliví ke svým podřízeným, mějte stejné měřítko na všechny a náležitě oceňujte dobře odvedenou práci.
Vizionářství
Nic nepodpoří motivaci týmu jako společná vize, která pomáhá nasměrovat jednotlivé pracovníky v jejich každodenní práci. Nabídněte proto členům týmu nějakou vizi nebo společný cíl, za kterým mohou společně jít.
-mm-