Tento článek přineslo BBC.com.
Ochota podporovat kreativitu
Manažer by neměl u svých podřízených očekávat, že budou jenom plnit jeho příkazy jako roboti. Efektivní manažer by měl naopak u svých podřízených podporovat kreativitu a vlastní iniciativu.
Schopnost delegovat práci
Delegování práce zní jako ta nejjednodušší věc na světě. Ve skutečnosti ale dělá řadě lidí problém. Mnoho manažerů neumí vysvětlit, co přesně po podřízených chtějí, nebo mají podvědomý pocit, že jedině oni sami jsou schopni věc udělat tak, jak je to potřeba.
Určitá nenucenost
Teorie je hezká věc. A je určitě dobře, když si o vedení lidí nový manažer předem něco přečte. Zároveň je ale potřeba důvěřovat trochu vlastní intuici a chovat se nenuceně. Tak, aby podřízení neměli pocit, že je řídí robot, který spoléhá na teoretické poučky ze školení nebo odborné literatury.
Podpora silných stránek jednotlivých pracovníků
Dobrý manažer musí umět ve svých podřízených podpořit to, co jim jde nejlépe. Měl by umět ocenit dobře odvedenou práci a motivovat ostatní v tom, aby se soustředili na to, co je baví a co jim jde dobře.
Smysl pro humor
Vedení lidí a týmová práce sebou nesou spoustu humorných, ale i složitých a krizových situací. V každém případě by měl manažer pomoci týmu udržovat si určitý nadhled a měl by do práce přinášet i určitý humor.
-mm-