Tento text vychází z článku na webu ManagementToday.co.uk.
Neschopnost poučit se z chyb
Schopnost (a ochota) učit se z chyb je jednou ze základních prerekvizit úspěchu. Vy ani váš tým se nemůžete vyvíjet, posouvat a zlepšovat, pokud nejste schopni identifikovat, kde jste udělali chybu a jak se jí příště můžete vyhnout. Příliš optimističtí lídři chyby moc neřeší, nebo je ani nevidí, a rozhodně z nich nevyvozují dostatečné důsledky a ponaučení.
Podceňování nebo ignorování rizik
Řízení rizik je u projektů a u vedení týmu alfou a omegou úspěchu. Pokud má manažer příliš růžové brýle a rizika ignoruje, bude tým dlouhodobě strádat a zbytečně se ochuzovat o dobré výsledky.
Ztráta důvěryhodnosti
Být příliš optimistický znamená mít nerealistický přístup. Na odhad a názory přehnaného optimisty se nedá spoléhat – a proto dotyčný ztrácí kredibilitu a důvěryhodnost v očích kolegů, nadřízených i podřízených.
Nerealistická očekávání
S přehnaným optimismem se pojí i nereálné vyhlídky. Příliš optimističtí vedoucí tak po svých podřízených často chtějí nemožné, protože nejsou ochotni uznat rizika, překážky a omezení, které do úspěšného dosažení cíle mohou zasáhnout.
Neschopnost flexibilně reagovat
Všechny výše uvedené body pak vedou k jedinému výsledku – příliš optimistický vedoucí je odtržen od reality a on i jeho tým nejsou schopni efektivně reagovat na změny a na vyhlídky, které se s jejich prací pojí.
-mm-