Pracovní týmy ve velkých firmách často padají do byrokratické propasti. Svazují je interní normy, schvalovací procesy a důsledkem je ztráta flexibility. Pokud jim chcete pomoci, podporujte jejich podnikatelského ducha. Můžete vyzkoušet třeba následující:
- Podnikatelské experimenty: Požádejte jednoho či dva zaměstnance, aby si prosadili projekt bez předchozí, časově náročné, podrobné analýzy. Pokud jejich kolegové tento přístup zpochybní, stůjte při nich.
- Informujte zbytek top managementu: Řekněte svým kolegům, jaké byly výsledky vašeho experimentu. Pokuste se získat jejich pochopení a podporu.
- Sledujte náklady: Během pokusu sledujte, zda nedochází k příliš velkým ztrátám. Náklady komunikujte vybraným zaměstnancům, aby pochopili přínosy rychlého jednání.
-th-