Máte na starosti nový tým a hned po první analýze vidíte, že má problémy s výkonností a dosahováním potřebných výsledků. Jak se k tomu postavit? V první řadě se zbavte nevýkonných jedinců. Uděláte tím velkou službu ostatním členům týmu, kteří pak půjdou do další práce s větší energií a lehkostí. Jejich místa pak obsaďte pracovníky s kladnějším postojem k práci a dostatečnými znalosti a dovednostmi, aby nesnižovali laťku ostatním.
Další rady, jak se vypořádat s nefunkčním týmem, přinesl server Forbes.com.
-
Formulujte vizi týmové práce v následujícím období a vymezte konkrétní kroky, jak jí dosáhnout.
-
Sledujte pokrok a ukazujte týmu, jak se posouvá směrem k vytyčeným cílům.
-
Dohodněte se na jasných pravidlech pro pořádání porad a účast na nich.
-
Rozvrhujte si pravidelné osobní schůzky s jednotlivými členy týmu minimálně jednou měsíčně.
-
Namísto velkých porad pro všechny pořádejte více menších setkání za účasti pouze relevantních členů týmu.
-
Provádějte pravidelná hodnocení výkonnosti a mluvte se svými lidmi o jejich rozvojových potřebách.
-
Vyžadujte odpovědnost od všech členů týmu.
-
Měřte pokrok týmu alespoň na roční bázi.
-kk-