Vzhledem k tomu, kolik času lidé denně tráví v práci se svými kolegy, přestavují tyto vztahy stěžejní součást pracovního prostředí. Zaměstnanci by se v práci měli cítit bezpečně a také vidět, že přinášejí určitou hodnotu firmě. Stačí špatný vztah mezi dvěma kolegy a nepříjemná atmosféra se dotkne všech.
Silný lídr takové situace nepřehlíží. Buduje prostředí, v němž každý může vyjádřit svůj názor, zároveň však také bude mít na paměti dobro týmu a jeho jednotlivých členů. Ve svém článku na serveru Fastcompany.com to vysvětluje autor řady bestsellerů z oblasti managementu a leadershipu Ken Blanchard. Popisuje také tři kroky, jejichž pomocí může lídr dosáhnout většího propojení mezi svými lidmi.
1. Učiňte z řízení vztahů mezi členy týmu skutečnou součástí své práce
Stanovte se to jako svou prioritu. Hledejte způsoby, jak vést své lidi k tomu, aby se navzájem lépe poznávali i mimo své pracovní role.
2. Sledujte dynamiku svého týmu
Vnímejte, co se říká a děje ve vašem týmu. Zároveň si všímejte i toho, co zůstává nevyřčeno. Věřte svému instinktu.
3. Problémy řešte co nejdříve
Většina velkých konfliktů vzniká na základě malých událostí, které se doposud přehlížely. Být mediátorem v takové situaci je velice obtížné. Řešte proto problémy mezi svými lidmi hned, jak zaznamenáte určité náznaky.
-kk-