Plánujte, ale buďte flexibilní
Jak radí Forbes, každý manažer by měl začínat den s jasnou představou, co je třeba zvládnout. Vytvářejte si seznamy priorit – ale také je pravidelně přehodnocujte. Flexibilita je totiž klíčová, protože plány se mohou nečekaně změnit. Mějte tedy připravené krátkodobé i dlouhodobé plány, mějte jasný cíl, ale buďte ochotni a schopni tyto plány revidovat, pokud se změní okolnosti či priority.
Naslouchejte více, než mluvíte
Dobrý manažer si je vědom toho, že týmové rozhodování není jen o jeho vlastních nápadech. Vypěstujte si zvyk více naslouchat a méně mluvit. Nejen, že tím získáte cenné informace a nápady od svých lidí, ale zároveň si budujete důvěru. Naslouchání také ukazuje, že vám záleží na názorech druhých.
Dávejte podřízeným zpětnou vazbu pravidelně – ne jen při bilančních schůzkách
Čekat na roční bilanční schůzku, abyste podřízenému konečně poskytli zpětnou vazbu, není ten nejlepší přístup. Naučte se dávat zpětnou vazbu průběžně – jak pozitivní, tak tu negativní (ale stále konstruktivní). Když budete zpětnou vazbu dávat pravidelně, vaši podřízení si budou lépe uvědomovat své silné stránky i oblasti, na kterých je třeba zapracovat. Tento zvyk také pomáhá vytvářet kulturu otevřené komunikace.
Udržujte si pozitivní náladu a vyzařujte klid
Manažerova energie se přenáší na celý tým. Pokud si udržíte pozitivní přístup a zachováte klid i v obtížných situacích, váš tým bude pravděpodobně reagovat stejně. Tento zvyk je zásadní pro udržení morálky a produktivity. Uvědomte si, že vaše nálada a postoj ovlivňují pracovní atmosféru mnohem více, než si možná myslíte.
Vzdělávejte se a buďte otevření novým nápadům
Manažer, který se nepřestává učit, roste spolu se svým týmem. Vytvořte si rutinu pro vlastní vzdělávání – ať už čtením odborných knih, účastí na seminářích nebo sledováním trendů ve vašem oboru. Buďte také otevření novým myšlenkám a inovacím, i když přicházejí od vašich podřízených.
-mm-