Najděte si mentora
Prvním bodem výzvy je najít si mentora. Najděte si někoho, kdo vám imponuje svými manažerskými dovednostmi a kdo vám vždy dovede dobře poradit. A domluvte si s ním pravidelná setkání, stačí třeba na půl hodiny za dva týdny. Uvidíte, že když si budete mít s kým popovídat a ke komu si jít pro radu ohledně manažerských záležitostí, už to samo o sobě zlepší vaše manažerské dovednosti.
Zjistěte alespoň jednu novou věc o každém ze svých podřízených
Dalším bodem výzvy, kterou připravil web Business Insider, je zjistit během oněch třiceti dní alespoň jednu novou, zajímavou věc o každém ze svých podřízených. To vás donutí se s nimi ještě důkladněji poznat a mít s každým z nich konverzaci na nepracovní téma.
Vytvořte půlroční a roční vizi pro svůj tým
Většině týmů chybí nějaká konkrétní vize nebo plán. A přitom je úkolem manažera tuto vizi vytvořit a seznámit s ní své podřízené. Vypracujte tedy pro svůj tým vize na půlrok a rok dopředu.
Věnujte 10% času učením se novým věcem
I manažeři se musí vzdělávat. Musí se zajímat o nové trendy, posouvat se a učit se. Nejen, aby získali nové dovednosti, ale také proto, aby šli v otázce neustálého vzdělávání příkladem svým podřízeným. Během následujících 30 dní proto věnujte 10% svého času svému vlastnímu vzdělávání a rozvoji.
Část svých kompetencí delegujte na své podřízené
Abyste ušetřili sami sobě čas, zvýšili efektivitu týmu a navíc dali podřízeným možnost se rozvíjet, měli byste část svých kompetencí předat svým podřízeným. Tento krok bude představovat další z bodů ve vaší výzvě na následujících 30 dní.
-mm-