Jerry Madden strávil 37 let prací pro americký Národní úřad pro letectví a kosmonautiku (NASA), kde si získal pověst jedné z největších osobností v oboru projektového řízení. Od roku 1995, kdy odešel do důchodu z pozice ředitele leteckých projektů Goddardova kosmického střediska, stále externě spolupracuje na několika projektech a rád se dělí s veřejností o své zkušenosti s řízením projektů. Publikoval například „128 lekcí pro projektové manažery“, z nichž jsme pro vás vybrali ty nejzajímavější.
-
Většinu problémů způsobují lidé, ale nepřiznají to. Musíte proto dobře znát lidi, s nimiž pracujete a jejich slabé stránky.
-
Pozor na workoholiky, mohou vás velmi rychle poškodit. Zajistěte, aby měli dostatek odpočinku.
-
Nikdy neshazujte své lidi na veřejnosti.
-
Nežádejte nadřízené, aby rozhodovali o něčem, o čem můžete rozhodnout vy. Neste svou vlastní odpovědnost.
-
Ne všichni úspěšní manažeři jsou kompetentní a naopak. Štěstí ale stojí na straně manažerů, kteří tvrdě pracují.
-
Nebojte se udělat chybu. Důležitější, než nechybovat, je umět požádat o pomoc a věci napravit.
-
Zkušenosti jsou dobrá věc, ještě lepší je ale testování v praxi.
-
Někdy je nejlepší nedělat nic a poslouchat.
-
Čas druhých lidí je velmi vzácný, pomáhejte jim jej ušetřit.
-
Projekty stojí na týmové práci. Pamatujte si, že týmy nemají šéfa, ale kouče.
-
Důležitá rozhodnutí většinou nevznikají na poradách. Posudky a porady mají většinou jen málo společného s realitou.
-
Projektový manažer, který je nejchytřejším účastníkem projektu, neumí najímat lidi.
-kk-