Manažer múzou

Co je klíčem k rozvoji lidí? Koučování, behaviorální modelování, definování jasných postupů pro rozvoj, učinit výkon zlepšovacího procesu více vývojový a méně posuzovací, poskytnutí modelu rozvoje kariéry a odměňování manažerů za rozvoj lidí. Lídři, kteří efektivně rozvíjí ostatní lidi, se zpravidla zabývají i seberozvojem. Měli byste se proto ujistit, že vaši manažeři mají plán pro rozvoj sebe sama. Důvěryhodné vztahy jsou spojovány s dobrou týmovou prací, bez důvěry tým trpí konflikty a soutěžením mezi svými členy. Důvěryhodní lídři sdílejí šest charakteristik:
1. Ohleduplnost k ostatním
2. Otevřený, přátelský styl
3. Nekompetitivní
4. Povzbuzují v ostatních důvěru ve vlastní schopnosti a znalosti
5. Pečlivě naslouchají
6. Otevřeně hovoří

Ti lídři, kteří byli označeni jako vysoce inspirativní, vykazovali také přítomnost těchto charakteristik:
1. Pozitivní očekávání od ostatních, víru v lidi, se kterými pracují
2. Poskytnutí všech zdrojů, které ostatní pro svou práci potřebují
3. Vyžadování názorů ostatních, jejich přínosu
-ba-