- Rychlý přelet – nejdůležitějším prvkem zajišťujícím úspěch vaší činnosti je vytvoření dlouhodobého obchodního plánu. Vytyčte cíle, kde chcete být se svou společností za rok, za dva a za pět let.
- Nedostatek kapitálu – do velké míry je dáno, že v počáteční fázi budete potřebovat víc, než si myslíte. Součástí dlouhodobého plánu by mělo být poctivé a realistické zhodnocení, kolik peněz potřebujete do začátku a potom pro růst.
- Neznalost bankéře – banky mohou v průběhu vytváření vašeho byznysu poskytnout záchranná lana, v podobě půjček nebo konzultace. Včasné vybudování blízkého vztahu s vaším bankéřem zajistí růst a úspěch vaší firmy.
- Žádný manažerský výcvik – noví vlastníci firem jsou často skvělí ve svých dovednostech nebo službách, ale absolutně nezkušení v managementu. Je důležité naučit se nějakým manažerským dovednostem, které pozitivně ovlivní růst a produktivitu vašeho podniku.
- Zaměňovat prodej a zisk – tvorba cen je u nováčků velký problém, protože chtějí snížit běžnou cenu, aby podpořili počáteční prodej. Ale nižší cena než u konkurence nezaručí úspěch, zvláště pokud nemáte z každého prodeje zisk.
- Ztratit stopu svých peněz – musíte sledovat své příjmy a výdaje každý měsíc. Průběžné zprávy a účetní bilance by měly být využívány jako výstražný systém.
- Šetřit na základní pomoci – mnoho vlastníků není ochotno utrácet peníze za najmutí právního konzultanta a účetního. Ale v přípravné době potřebujete účetního a pak by se měl na vaše účetní knihy podívat alespoň jednou do roka. Také přijměte právního zástupce, aby vám poradil s obchodní strukturou apod.
-ba-