Silné vztahy mezi dlouhodobými pracovníky jsou dobré do té míry, dokud se nový zaměstnanec necítí vyloučený – sociálně i profesně. Pokud se něco takového děje na vašem pracovišti, uvažujte o vytvoření tréninkového systému, při kterém dáte do dvojice vždy nového a dlouhodobého pracovníka, takže se lépe poznají. Dlouhodobé zaměstnance odměňujte za úsilí začlenit nové. Nikdy neřešte personální problémy s dlouhodobými pracovníky, mohli by si to špatně vyložit oni i nováčci. Pozor také na to, že manažeři jednotlivých oddělení často patří do oněch uzavřených skupin dlouhodobých pracovníků. Otevření těchto semknutých skupin je velice důležité pro podnikovou kulturu a další růst. -ba- Zdroj: Entrepreneur.com - portál předního amerického časopisu pro podnikatele Zobrazit přehled článků ze zdroje Entrepreneur.com