Pět jednoduchých otázek vám pomůže provést základní zhodnocení rizik ve vašem byznysu (nebo i osobním životě). Ideální je, pokud do odpovídání zapojíte i kolegy z týmu.
- Co se může pokazit? Co se může podařit? K vyjasnění potenciálních hrozeb a příležitostí stačí tyto dvě otázky. Proberte je s kolegy ústně nebo e-mailem. Odpovědi vždy dokumentujte.
- Jak můžeme snížit pravděpodobnost toho, že se věci pokazí? Jedním ze způsobů řízení potenciální hrozby je ptát se, jak můžete zmírnit riziko nebo snížit pravděpodobnost, že se vaše záležitost pokazí.
- Jak můžeme zvýšit pravděpodobnost toho, že se věci podaří? Příležitosti můžete řídit, zeptáte-li se, jak můžete zvýšit své šance na úspěch.
- Co budeme dělat, když se věci pokazí? Odpovědí na tuto otázku je plán postupu pro případ, že věci nepůjdou, jak byste si přáli.
- Co budeme dělat, když se věci podaří? Oslavujte. Nejprve však implementujte svůj plán pro případ, že se vám bude dařit i nadále.
-kk-