V první řadě je třeba vyhnout se rozhodování, dokud neproběhne analýza problému. V určitých situacích se však lidé natolik drží svých subjektivních názorů, že kolegiální přístup nelze aplikovat. Přinejmenším je tedy nutné zavést „pravidlo rozhodčího řízení“ a získat názory dvou dalších lidí.
Pokud všechno ostatní selže, je nutné žádosti ignorovat. Dotazovaná osoba by měla počkat a zjistit, zda se problém objeví znovu. Teprve pak jej můžeme považovat za skutečný.
**Datum vydání: I/2002** Zdroj: CIO.com - Internetové stránky časopisu CIO pro vedoucí pracovníky v oboru informačních technologií Zobrazit přehled článků ze zdroje CIO.com