Úspěšně fungující firmy většinou snižování nákladů opomíjí. Prioritou číslo jedna se stávají až v případě, kdy se podniku přestane dařit. Podle odborníků však tento postup není dlouhodobě výhodný. Tvrzení vyplývá ze studie provedené KPMG International.
Přestože se skoro všichni oslovení manažeři shodli, že strategické a systematické sledování nákladů a vhodné změny v nákladové struktuře mohou společnostem zajistit dlouhodobou konkurenceschopnost, polovina z nich optimalizaci nákladů neprovádí. Ten, kdo však nákladovou bázi v úspěšném období zanedbá, riskuje, že část jeho trhu obsadí agilní konkurent s pružnější nákladovou strukturou.
Při řízení nákladů lze sáhnout po jedné ze tří základních forem. Jedná se o záchrannou akci, taktické snižování nákladů a dlouhodobé strategické řízení nákladů. Až třetí možnost však umožňuje změnit nákladovou strukturu a je úzce propojena s hlavními cíli firmy. Úkolem strategického řízení nákladů je zajišťovat dlouhodobou konkurenceschopnost společnosti.
-hp-