Stejně jako rozchody v soukromém životě nejsou ani rozchody v podnikání nic lehkého. Situace bývá o to složitější, když hře není jen majetek, ale i děti, respektive zaměstnanci, zákazníci, dodavatelé a další lidé. Vliv nepříjemného rozpadu obchodního partnerství může být tak závažný, že ztráta dobré pověsti a důvěryhodnosti firmu zcela potopí. Jak se tomu vyhnout?
Server Management Today radí nejprve si přiznat, že váš vztah nefunguje. Nikdo z vás jistě nechce zahodit společnou tvrdou práci. Pokud se však ukazuje, že nedokážete nadále spolupracovat ku prospěchu firmy, nepřehlížejte to. Vše by se pouze zhoršilo. Čím dříve kousnete do toho kyselého jablka, tím lépe.
Pokud se vztahy s vaším obchodním partnerem vyostřily tak, že se nedokážete na ničem dohodnout, najměte si mediátora. Měl by to být někdo, komu oba věříte. Někdy může být nejlepší požádat o mediaci někoho z vrcholového vedení firmy. Dobře však zvažte, zda je to i váš případ.
Domluvte se na časovém plánu
Nacházíte se v krizi a krizovou situaci je třeba řešit urgentně. Stanovte si jasný časový plán řešení krize a držte se jej. Nedovolte žádné odkládání.
Zhodnoťte své možnosti
Ve vaší situaci máte v zásadě jen tři možnosti: odejdete vy, odejde váš partner, nebo odejdete oba a předáte firmu někomu třetímu.
Odložte emoce
Snažte se řešit vaší krizi co nejlogičtěji a nejpraktičtěji. Odložte své ego a ptejte se, kdo dokáže nejlépe obnovit důvěru ve vaši firmu a posunout vaše podnikání vpřed. Pokud jste příliš strženi emocemi, nechte se vést mediátorem.
Zapojte vedení firmy
Vaše „děti“ samozřejmě cítí krizi a velmi pravděpodobně ji vnímají déle, než si myslíte. Čím déle vnímají nejistotu, tím zranitelnější se cítí. Vy můžete nejistotu snížit tím, že je zapojíte do procesu řešení krize.
Zkuste to nejprve bez právníků
Než dojde na právní bitvu o slovíčka, snažte domluvit běžným jazykem. Právníkům a účetním byste měli předložit již určitý návrh řešení.
-kk-