Lidé mohou pracovat sami nebo jako součást skupiny, ale jednotlivé výkony jsou mnohem lepší, jestliže je jejich práce zřetelně identifikována a rozpoznána.
I když člověk pracuje sám, může být managementem povzbuzovaný, aby se cítil částí týmu. Je ale třeba, aby měla organizace vytvořenou kulturu kontroly.
V první řadě musí společnost najít metody povzbuzení, aby nepřicházela o zaměstnance, kteří odejdou kvůli nudě nebo zklamáním. Každý stálý zaměstnanec by měl být povzbuzován motivačními nástroji.
Nejlepší pracovní výsledky má ten zaměstnanec, který je obeznámen s veškerými materiály a informačními zdroji požadovanými k tomu, aby mohl vykonávat svou práci.
V případě ustanovení a jasnosti úkolů se ukazuje, že pracovní procesy jsou udržovány ve vysokých hodnotách efektivity.
-pk-